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中东集团总体导向

    总体导向:以经营为中心,全力提升集团各产业运营能力,加强资本运营,适时引入战略合作伙伴,着重关注集团现金流和员工成长,保证集团运营安全,走出吉林
    以经营为中心是中东集团未来三年运营发展的核心工作,我们要转变观念,牢固树立管理为经营服务的指导思想,考核机制要全力支撑集团总体导向,全面提升集团各产业的运营能力。经营能力的提升是中东集团永续发展的基础,为此,我们要在各个产业的关键环节上进行大胆创新,积极改革,到2015年,取得决定性成果。
    我们要以开放的心态对待资本运作,要在总结已经完成的超市、金融股改经验的基础上,全力推进集团核心产业的股份制改造,适时引入战略合作伙伴,突破长期制约我们发展的融资瓶颈,为集团今后高速发展提供有力保障。
    充足的现金流是集团运营安全的重要基础,集团各产业要高度重视现金流问题,努力为集团贡献更多的现金流。与此同时,相关产业要全力做好资金计划,严格执行预算管理;集团财务要做到科学统筹,系统调配,最大限度地发挥资金效率,保证集团运营安全。
    关注员工成长是集团新时期提出的人才战略导向,各级领导一定要把关注员工成长提升到战略高度来对待,要成为企业一把手工程。员工成长关系到企业的发展,员工资源是企业所有资源中最重要的资源,拥有一支高速成长、快乐幸福、勤于学习、勇于创新、敢打硬仗的员工队伍是我们实现“百年中东”梦想的重要保证,是尽快实现我们走出吉林发展目标的根本保障。

 

 
 
 

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