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集团举行“蓝海战略”案例分析培训
 12月14日晚,在集团五楼报告厅,各经营单位的领导及财务负责人共同听取了董事长卢丽关于“蓝海战略”案例分析的培训。
  在培训过程中,卢丽首先对案例背景做了介绍,并对蓝海战略及红海战略的差别做以分析。在培训现场,各经营单位领导针对自身及竞争对手的经营现状,按照蓝海战略的指导思想进行现场剖析。随后,大家广开思路,积极讨论,如何不断加大自身优势的发挥,创造自身独特的模式和项目,以保持企业的优势和竞争力。
  卢丽指出,公司目前正在制定三年规划,大家应深刻领会“蓝海战略”精髓,避免同质化,寻求一条差异化战略发展之路。
 
 
 

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