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中东集团二00六年半年工作会成功举行
2006年8月6日下午3时,在长春南湖宾馆清月别墅召开了中东集团半年工作会,会上分别听取了各经营单位就一季度存在问题整改情况的回顾、对竞争环境的分析和研判、对“三表”财务数据的分析,下半年工作重点的确定及相关工作的计划。各职能部门就职责履行情况、投资管理架构下职能及变化、基础工作、部门建设等进行总结。与会人员对各经营单位、各职能部门上半年的工作情况进行了分析和讨论,研究和部署了下一步的整改措施。会上,卢总、王总分别发表了重要讲话。最后,王总以“明确战略、做好规划、统一部署、强化执行 ”为题,做了2006年下半年及未来发展战略的报告。
   会议指出:2006年是中东集团实施投资管理架构开局年,经营和管理形式有了一个较大的改善,但下半年的经营形势不容乐观。各经营单位、各职能部门要依据全年计划,对会上提出整改的重点问题,制定措施并适时调整自身的经营目标,对整改项目抓紧抓实。加大对外部竞争环境的分析力度,把影响营业额、客源等潜在因素都要作为现实的竞争对手加以分析,真正把竞争环境分析变成以后工作中的指针和策略制定的依据。
    会议强调:坚持以投资管理关系的思路和理念,统领全局,统一思想,完善政策和制度,狠抓落实,切实转变管理的观念,建立创新发展的模式。提高运营质量,提高规划能力、经营能力、管理能力。新的投资管理关系与组织结构的核心是有效控制下的授权,不是“承包”。加强企业文化和团队建设,与集团战略目标在思想上、组织上、行动上保持高度一致,确保完成2006年度经营预期目标。
    会议要求:各经营单位要以提高投资回报为中心,确保出资人合法权益不受损失。各经营单位要根据年初确定的工作目标,狠抓落实,狠抓执行力,切实保证经营成果的实现。各职能部门要以提升服务意识为中心,积极调动职能部门的经营过程管理的积极性,充分发挥职能部门作用。对于集团的两个新建项目,会议着重强调:新天地(living mall)重点做好招商工作,特别对一些重点商户引入制定针对性的攻坚策略。同时,强化项目管理的质量,做好施工各工序衔接,加快项目的施工进度。房地产事业部要设专人和机构靠前指挥,靠前管理,确保工程如期完成。新生活(shopping garden)统一安排宣传策划的组合政策。前期要重点做好产权商铺销售、铺位招商工作,努力实现管理人员的本土化。按序时工作的关键节点安排好施工进度,积极做好外联工作,包括施工和销售的相关证件、落实享有当地政府各项减免优惠政策等。会同计划财务部重点研究土地增值税的解决方案,并积极与当地金融机构商洽,如期落实贷款额度。各职能部门积极配合经营单位做好集团层面上的竞争对手分析。
    会议认为:此次会议开得很成功。我们在分析形势时,既充分肯定取得的成绩,特别是在调整思路、转变经营增长模式,实现新型投资关系管理等取得的成绩,以确定信心,稳步前进;又充分认识存在突出的矛盾和问题,特别是对集团经营发展产生重大矛盾,以保持清醒、适度调控、高度重视、从快从速的原则来解决问题,把各方面的积极性切实引导到实现发展上来。在集团切实开展企业文化教育,保持和进一步提高全体员工的士气,振奋精神,营造和谐奋进的良好氛围。要正视我们目前所遇到的困难和工作差距,找问题、促进度、定措施、保目标。及时调整战略规划做好最后冲刺,超额完成全年任务。
    最后,卢总、王总分别做了总结性发言,强调我们要进一步增强团队的执行力、打造执行文化,同时也要注重人性化管理。重申全体员工在集团价值链中要更加清晰认识自己将来要做的事情,与会者要明确未来的工作重点,注重实效扎扎实实做好各项工作。当前,我们要结合各经营单位、各部门自身工作特点,重点解决经营管理存在的主要问题,制定强有力的措施,保证年度计划的全面落实。立足当前,展望未来,为实现“在流通和商业物业领域,树立国际知名品牌,创建覆盖更广泛区域的商业王国”的战略目标而努力奋斗。
 
 
 

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