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集团首届6T物业标准化现场经验推广



    7月28日,由中东集团投资运营部组织的6T物业标准化现场经验推广会在松原成功召开。

    会议本着“深度交流  共享提升”的原则,让各单位共享前期6T物业标准化建设标杆单位---MALL松原店的成功案例及建设成果,借鉴其先进的操作经验及管理方法。同时,在观摩中为松原店找寻差距及不足,使6T物业标准化逐步臻于完美。

    本次现场推广会由投资运营部陈海涛主持,集团副总裁王春燕、MALL-松原店总经理姜静波、中联物业总经理朱文博、投资运营部部长李春燕及各事业部分管运营部长、各店分管物业副总经理等领导参加了会议,并悉心听取了各单位6T经验汇报。

    MALL--松原店通过PPT及生动的6T标准操作视频,阐释了6T物业标准化的实施背景、执行落地推动办法以及推行6T对实际工作的意义。

    松原店采用学习、沟通、模仿、操作四大步骤推动6T的执行落地,使到会各单位受益匪浅。松原店的经验分享中首次使用火灾演练、现场动焊操作、地砖维修操作、保卫引导车辆操作等生动直观的视频形式对6T操作标准进行阐释,此举拓宽了6T物业标准化的体现形式。松原店推行6T标准化后,在提高工作效率、降低成本、改善人际关系、提高员工素质等四大方面收效显著。

    经验分享会后,由MALL---松原店组织各兄弟单位进行现场参观,通过亲临现场及观看一张张6T标准化图片,与会者感受到与松原店相比还存在差距,在啧啧的称赞声中,整齐划一且富有创新的6T标准化为与会者增加了灵感,开阔了工作思路。

    现场观摩后,与会者分成两组进行讨论,大家畅所欲言,从本职工作及本单位实际出发,列举可汲取的经验,同时亦直面其细节方面的不足,为完善松原店的6T物业标准化献计献策。

    最后,李春燕部长做了总结性发言,号召每个人以6T标准化为准绳,力争在工作中形成惯性思维及创造良好的工作氛围,使我们的管理趋向科学、系统、优质、高效。“ 6T不是一蹴而就的,而是一个螺旋上升,不断改进,不断完善的过程”,李部长总结时说。

    未来的发展,集团投资运营部将着力推动6T的执行落地。首先,加强人员培训,建立长期监督、检查、考核机制,严格执行物业6T标准。其次,要求各单位按照物业6T标准分类,统一规划粘贴位置,方便实际操作者观看。最后,按部门重新梳理和核对6T图片及文字内容,根据实际工作情况开发潜在物业6T。

    随着6T的深入推广,我们将看到6T产生强大的效能,让6T效能转化为生产力,提高我们的工作效率;提升设备管理水平,使设备增值,延长使用寿命;创造中东的先进管理方法,使其领先于行业,提升企业的品牌效应。

    集团将不断发掘及树立新的6T标杆示范单位,通过评比和奖优的正激励方式,推进6T标准化全面落实。同时,将持续开发6T运营管理、现场服务管理及行政管理标准化等,让6T成果遍地开花。

 
 
 

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